绿人职责分工方面一直有问题，其核心无非是一个产品/项目到底应该由什么人来主导。
前几天，白鸦的文章 絮叨”产品” 也在讨论这个问题。
在我看来，无所谓这个人到底应该是什么工种什么特长，只需要他尽量专职，必须专注的为一个产品的生命周期负责。这个产品的生命周期应该包括:需求调研，可行性分析，UI/UE的设计，实现方案的确定，运营方向及方案的确定，效果的统计和分析，项目的后续发展(扩大，持续或终止)。
以上这些阶段，看起来很像软件工程里系统分析师要干的活儿。其实本来就是，因为互联网产品没有明确的需求方，只有潜在的用户。而国内CS专业里，软件工程都是针对客户项目进行教学和实践的。而且，互联网产品和客户项目的还有一个本质的区别就在于:客户项目只需要取悦客户，客户满意就一切OK;互联网项目却要为后续的投入负责。
按照上述的产品生命周期划分，公司领导和项目经理的职责应该是:公司领导定好方向，产品经理负责分析可行性和制定运营计划，然后由产品经理推动整个项目或终止这个项目。
但因为要对项目的后续投入负责，而一般的互联网公司里，产品经理往往不可能有这么大权力决定一个项目的生死(另一个真相是，没有几个项目经理懂得如何做市场调研和分析)，从而拍板项目要做的是公司领导，甚至连带着把工期也拍板了。因为产品经理的项目前期的不作为，自然，他也不必为后续的投入负责，更不需要为运营的方向和方案伤脑筋了。结果，一个产品经理就被定位成了UI/UE 设计师 兼 设计技术和前端之间的沟通协调人了。
这一点，白鸦的 絮叨”产品” 一文里就对baidu产品的成功做了一个描述，其中白鸦最欣赏也正是产品经理的全职全责。
———————-
现在说回绿人，既然我认为自己想的挺明白了，那为什么绿人也在这个困境之中呢？
原因其实很简单:人力不足。
一个好的旅游产品线，涉及的内容是相当多的，每一个点都可以深入下去做出花来。但哪一个点会是能让绿人开花的点没有人能打包票，同时作为一个经济体，生存并盈利始终是最应该优先考虑的问题。所以，就成就了现在的状态: 哪一个点能让绿人多活一段时间或者说多盈利一点，哪一个点就应该做一些投入。
如何解开这个困局呢？ 我还在苦苦寻找
无评论